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Horváth Change-Management-Ansatz
„Changing organisations to live performance” – pragmatisch, systematisch und nah am Business!
Schlüsselfaktoren unseres Change-Ansatzes
- Vielfach erprobt und weiterentwickelt im Praxiseinsatz
- Konzentration auf die Veränderung bestehender Denk- und Verhaltensmuster im Business-Kontext
- Fokus auf eine situationsadäquate Balance von Top-Down und Bottom-up Interventionen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern
- Erfolgreiche Veränderungen als systemisches Ergebnis aus dem Zusammenspiel der vier Change-Hebel
- Orientiert sich an klaren Change-Ergebnissen, die greifbar, nachvollziehbar und messbar/beurteilbar sind
4 Change-Hebel zur Gestaltung von Change-Interventionen
Um eine zielgerichtete Verhaltensänderung zu erreichen, benötigt es Interventionen entlang aller 4 Change-Hebel.
Vorgehen und Handlungsfelder für eine ganzheitliche Veränderungsbegleitung
Für jede Stufe bestehen konkrete Change-Arbeitsschwerpunkte mit dahinterliegenden Lieferobjekten zur Auswahl. Je Arbeitsschwerpunkt besteht die Herausforderung darin, abzuschätzen, was wir an Diagnostik, Konzeption & Implementierung benötigen.
