Erfahrungen unserer Kunden  

Erfolgsgeschichten von unseren Change-Management Kunden

Stimmen unserer Kunden

„Horváth & Partners unterstützte uns hochprofessionell durch exzellenten Change, Trainings und Kommunikationsfähigkeiten. Trotz eines komplexen und dynamischen Projektumfelds ermöglichten sie uns regionsübergreifende Zustimmungen seitens des Managements zu erhalten, branchenführende Trainings- und Qualifikationslösungen gemeinsam zu entwickeln und unsere eigenen Kompetenzen innerhalb unserer Expertenteams aufzubauen."

Vizepräsident,
chemische Industrie,
DAX


„Horváth & Partners unterstützte uns nicht nur mit einem hohen Grad an Engagement und Professionalität, sondern auch mit viel Empathie und ausgezeichneten Kommunikationsfähigkeiten. 


Dies ermöglichte uns schnelles Voranschreiten und Erreichen unserer ambitionierten Ziele."

Finanzdirektor,
Globaler Automobilzulieferer


„Horváth & Partners unterstützte uns nicht nur mit Fachwissen und Einblicken in hoch aktuelle Leadership Themen, sondern half unserem Management auch durch gut strukturierte & einladende Workshops zusammen mit stark ausgeprägtem Geschick auf der zwischenmenschlichen Ebene. Dies war entscheidend bei der Überwindung der Trägheit hin zu einem ’wir können es schaffen - zusammen’ Spirit, um die begonnene Leadership Reise erfolgreich fortzusetzen."

CEO,
Hightech-Maschinenbau


„Horváth & Partners hat uns exzellente Unterstützung bei einer weitreichenden Implementierung einer Prozessorganisation innerhalb unterschiedlicher Prozessbereiche hinsichtlich Inhalt, konzeptioneller Qualität sowie pragmatischen Change-Ansätzen bereitgestellt. Es gelang Ihnen ausnahmslos den jeweiligen Anforderungen aus den Fachbereichen gerecht zu werden. Die Zusammenarbeit war durchweg höhst kollaborativ, flexibel und hoch angesehen auf der Managementebene."

Head of Strategic Projects,
Airline


„Horvath & Partners hat sich als perfekter Partner bei dem Zusammenschluss von zwei Banken zur ’Evangelische Bank’ erwiesen. Durch die Unterstützung des professionellen Projektteams konnten wir alle Merger-Ziele wie geplant erreichen und meisterten alle Herausforderungen erfolgreich zusammen. Besonders bemerkenswert ist das herausragende Engagement und die tiefe Expertise in allen erforderlichen Disziplinen, wie zum Beispiel Strategie, Prozesse, IT Migration und Change."

Vorsitzender,
Bank


„Das herbeigeführte eindeutige Commitment des Managements durch die massgeschneiderte Change-Management Begleitung war ein wesentlicher Erfolgsfaktor des Projekts."

Programmmanagerin,
Energieversorgung


Bei der Konzeption unserer Management-Workshops haben wir nicht nur von der Expertise von Horváth & Partners im Bereich Führung und Change-Management profitiert, sondern auch von der Unterstützung ihrer Trainer bei der Vertiefung der Inhalte."

Leiter Organisationsentwicklung,
Versicherungsunternehmen


„Um uns an die schnell wechselnden Anforderungen unserer Stakeholder anzupassen, haben wir Horvath & Partners um Unterstützung gebeten. Durch die Unterstützung des professionellen Projektteams, haben wir ein passendes Set an agilen Methoden definiert, die durch gezieltes Coaching und Trainings im täglichen Betrieb umgesetzt wurden. Das Change Agenten Netzwerk sorgt bis heute für die Ausweitung der agilen Methoden im Unternehmen. Besonders bemerkenswert war das Engagement seitens der Berater jeden einzelnen Mitarbeiter individuell abzuholen. Dank Horváth & Partners konnte eine nachhaltige Veränderung hin zu einer agilen Organisation etabliert werden."

CMO,
Mode Online Händler


„Horvath & Partners erwies sich als herausragender Partner bei der Erfassung unserer Unternehmenskultur und Abstimmung dieser mit unserer internen Strategie. Um einen 100% Match zu erreichen, haben uns die Berater geholfen entsprechende Werte in unsere Operations mithilfe einer Change Story zu integrieren. Trotz Soft Topic, liess sich das Ergebnis in Zahlen abbilden. Für uns also eine gelungene 360° Consulting Experience."

CEO,
Software Unternehmen


„Das hochmoderne Konzept für unser Programm und das massgeschneiderte Tool ermöglichten es uns, unsere Programmverfolgung und -berichterstattung effizient zu gestalten und die Qualität der Massnahmen durch eine verbesserte Dokumentation optimal zu nutzen.

Diese Faktoren bilden die Grundlage für eine gemeinsame operative Spitzenleistung."

OPEX Manager,
chemische Industrie


Ausgewählte Projektsteckbriefe

Change-Management Digital Mindset @ IT
Gestaltung der Digitalisierungskultur
Unterstützung eines Organisationalen Wandels
Aufbau «ProzessAkademie» für prozessorientiertes Denken & Handeln
Entwicklung einer globalen Führungsarchitektur
Qualifizierung der funktionalen Organisation
Change-Management Begleitung einer IT-Transformation
Change-Management bei der Digitalisierung der Finanzfunktion

Details und weitere Referenzen sind auf Anfrage verfügbar

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