Ihre Change-Experten  

Wir gewährleisten höchste Kompetenz bei wertschätzender und motivierender Zusammenarbeit!


„Die soziale Seite bei Transformation zu vernachlässigen ist der Managementfehler Nr. 1 -
Gerade in den Zeiten der Digitalisierung gehört die Aufmerksamkeit umso mehr den Mitarbeitern. Sie müssen verstehen was „anders“ wird und den Change im Alltag leben.“ 

Sascha Lindner

Sascha Lindner

Kurzbeschreibung

... stellt den Mindset von Personen, Teams und Organisationen in den Fokus und kombiniert dies mit einem tiefen Know-how des Business, um strategische Konzepte in spürbare Veränderung zu transformieren - in steter Zusammenarbeit mit dem Fachprojekt und einem effektiven Umgang mit Widerständen.

Fokusthemen

  • Change-Management im Rahmen von Business Transformationen
  • Mindset-Verankerung von Prozess- und Lean Management Ansätzen in Unternehmen
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Operationalisierung von Werten
  • Change-Strategien, Konzepte und massgeschneiderte Interventionen
  • Verbesserung der (funktionsübergreifenden) Zusammenarbeit von Teams und Top-Teams
  • Dozent, Trainer und Coach für Change-Management und Prozessmanagement
  • Moderator, Teamentwickler und Teamcoach

„Erfolgreiche Transformationen bedienen sich des Zusammenspiels aus: Zukunftsbild – Systematik – Resilienz“

Sandra Vögel

Sandra Vögel

Kurzbeschreibung

… arbeitet mit Führungskräften und Teams an der Sensibilisierung für erfolgskritische Stellhebel in Veränderungsprozessen und befähigt Kunden für eine eigenverantwortliche und selbstgesteuerte Umsetzung.

Fokusthemen

  • Kompetenzdiagnostik und Lernarchitekturen
  • Ad-interim Change-Management & Begleitung von Transformationsprogrammen
  • Führung 4.0 und Teamentwicklung, Kommunikationsstrategien und -konzepte
  • Business Coaching (zertifiziert)

„Das Geheimnis von ‚Real Change’ besteht darin, jedem die Möglichkeit zu geben, sich in der Atmosphäre zu öffnen, die er braucht. Eine emotionale Arbeit, für die wir die richtige Sensibilität haben.“ 

Eda Wolff

Eda Wolff

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit kreativen und bedarfsorientierten Formaten, um Widerständler und Multiplikatoren im Change-Prozess richtig einzubinden und mit effizienten und kollaborativen Beratungsansätzen den „richtigen Change“ voranzutreiben.

Fokusthemen

  • Veränderungsdiagnose (z.B. Tiefeninterviews)
  • Change-Kommunikationsstrategien, Architektur & richtiger Einsatz innovativer Kanäle und Formate
  • Change-Unterstützung von Mergers & Acquisitions, Reorganisationen, Kulturentwicklung (Operationalisierung von Werten) 
  • Konfliktkommunikation, Coaching & Training von Führungskräften

„Das Einnehmen und Aufzeigen unterschiedlicher Perspektiven der beteiligten Protagonisten unterstützt das Veränderungsvorhaben.“

Benjamin Sung Ho Wenzel

Benjamin Sung Ho Wenzel

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit Mitarbeitern in unterschiedlichen Führungsebenen und entwickelt gemeinsam Ergebnisse, u.a. in kreativen Workshop Formaten.

Fokusthemen

  • Co-Creation im Problemlösungsprozess
  • Workshop Facilitation 
  • Prozessoptimierung, Lean Management
  • Org. Impact Analyse bei Software-Implementierung 
  • Design Thinking im Change-Management Kontext

„Eine nachhaltige Veränderung beginnt immer in den Köpfen der Beteiligten. Ohne die entsprechende innere Haltung, kann die Implementierung eines noch so gut ausgefeilten Change-Programms nicht gelingen. Der Schlüssel ist die Verkopplung harter und weicher Faktoren!"

Nathalie Gierlasinski

Nathalie Gierlasinski

Kurzbeschreibung

… unterstützt den nachhaltigen Wandel von Organisationen durch eine systemische, ganzheitliche Herangehensweise. Sorgt dafür, dass alle Betroffenen nicht nur rechtzeitig abgeholt werden, sondern den Wandel auch selbst aktiv vorantreiben.

Fokusthemen

  • Diagnose des Veränderungsbedarfs mithilfe von Tiefeninterviews und weit angelegten Mitarbeiterbefragungen
  • Konzeption und Umsetzung von mitarbeiterzentrierten Veränderungsmaßnahmen
  • Organisation und Koordination von (Groß-) Gruppenformaten
  • Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Workshops mit Fokus auf Führung, Kommunikation und Teamarbeit
  • Durchführung von Teambuildingmaßnahmen und Coachings zur Unterstützung der Reflexionsfähigkeit (Teams, Individuen)

„Mitarbeiter sind die wertvollste und gleichermassen unvorhersehbarste Variabel in der Gleichung zum unternehmerischen Erfolg. Das macht Change-Management zu einer der besten Investitionen in die Zukunft Ihrer Firma.“

Luise Marie Schönfeldt
Luise Marie Schönfeldt

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit umsetzungsorientierten Mitarbeitern und Teamleitern daran, echte Probleme einer Veränderung zu identifizieren und pragmatisch anzugehen. Mit Mut zu Ungewöhnlichem und einem hohem Mass an Begeisterungsfähigkeit findet eine ehrliche Beratung auf Augenhöhe statt.

Fokusthemen

  • Agile Transformationen, Selbstorganisierte Teams und Agile Leadership
  • Trainingskonzeption und Moderation für funktionale Mitarbeitergruppen und interne Veränderungsbegleiter
  • Organisation von Grossgruppenevents und Impulsvorträgen
  • Einbindung von Arbeitnehmervertretungen und externe Unternehmenskommunikation 
  • HR Analytics und strategisches Kompetenzmanagement

Festgefahrene Ansichten & Werte sowie Einzelinteressen halten Organisationen häufig in einem Trott gefangen. Risiken und Unsicherheiten verhindern ein Herauskommen. Um Veränderung erfolgreich zu gestalten und zu verhindern, dass neue Wege in einen neuen Trott führen, muss jedem Mitarbeiter geholfen werden den Change nachhaltig in der alltäglichen Arbeit zu verankern.

Matthis Korn

Paul Pfaffenschläger

Kurzbeschreibung

…hilft Mitarbeitern und Führungskräften aller Hierarchiestufen dabei durch den Entwurf und die Umsetzung  von Change Strategien & Maßnahmen – speziell im Rahmen der digitalen Transformation –  mit den Erfordernissen der heutigen schnelllebigen VUCA-Welt Schritt halten zu können.

Fokusthemen

  • Change Management im Rahmen von digitalen Transformationen (z.b. S/4 HANA und HCM Cloud)
  • (Digitale) HR Transformation und Einführung von HR Prozessen
  • Change Management im Rahmen eines Designs und Re-design von Operating Models
  • Einführung von agilen Methoden

„Ich wundere mich immer, wie die Frage „kann eine Veränderungen gelingen, ohne diejenigen abzuholen, die sie umsetzen und anschliessend leben sollen?“ überhaupt eine Frage sein kann.

Mona Jung
Mona Knauf

Kurzbeschreibung

... schätzt die Arbeit mit kreativen Formaten, um alle vom Change Betroffenen zu Überzeugungstätern zu machen und so zu helfen aus einem Plan eine Mission zu machen.

Fokusthemen

  • Change-Management zur Umsetzung neuer HR Strategien (Überarbeitung der Recruiting Strategie, Neudefinition von Entwicklungsverständnissen, Aufbau von Entwicklungsplattformen)
  • Konzeption von Kommunikationsmasterplänen inkl. operative Umsetzung von Massnahmen und Instrumenten
  • Organisation von Grossgruppenevents und Vorbereitung von Impulsvorträgen

„Die Fähigkeit, das eigene Handeln und Können zu reflektieren und immer wieder Neues zu lernen lässt sich trainieren wie ein Muskel als Grundlage des Wandels.“

Claudia Tilly Dyga
Claudia Tilly Dyga

Kurzbeschreibung

… unterstützt Kunden bei der Entwicklung einer positiven, agilen Lernkultur und bei der Konzeption und Umsetzung von innovativen Corporate Learning Lösungen, die das mit- und voneinander Lernen on-the-Job in den Mittelpunkt stellen.

Fokusthemen

  • Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Corporate Learning Lösungen unter Einsatz eines abwechslungsreichen Repertoires an klassischen und virtuellen Lernformaten und -methoden
  • Entwicklung und Begleitung von motivierenden Lernreisen für Teams und Führungskräfte als formale Trainings und on-the-job-Learning
  • Beratung bei der Optimierung von Lerninfrastruktur
  • Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Lernkulturentwicklung
  • Training zu Kommunikation, Moderation und Präsentation, Lernkompetenz und Lerncoaching



„Ein holistisches, integriertes Befähigungskonzept schafft nachhaltige Lernerfahrung und fördert die Change Bereitschaft – wer das Gefühl hat, die Fähigkeiten für eine Veränderung zu haben, braucht sie nicht zu fürchten.“

Michaela Latzel-Zumpf

Michaela Latzel Zumpf

Kurzbeschreibung

… begeistert sich für neue Lernmöglichkeiten und neue Wege der Zusammenarbeit und unterstützt Kunden dabei, die Unternehmenskultur mit den neuen Möglichkeiten in Einklang zu bringen und neue Tools und Technologien im eigenen Unternehmen zu implementieren.

Fokusthemen

  • Konzeption und Implementierung von digitalen und Blended Learning Programmen in der Team-, Experten- und Führungskräfteentwicklung
  • Transformation und Modernisierung von Unternehmensakademien und Entwicklung von Lernkulturen
  • Change Impact Analysen und Kompetenz-analysen, v.a. in den Bereichen Digital Adoption und Kulturtransformationen
  • Systemisches Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Konzeption und Umsetzung von Formaten zu den Themen virtuelle und hybride Kollaboration

„Eine wirksame Transformation kann nur erreicht werden, wenn sich auch die Lernkultur in Unternehmen ändert. Lernen muss agiler, personalisierter und kontextbezogener werden. Das bedeutet, Verantwortung für die eigene Weiterbildung zu übernehmen, von- und miteinander zu lernen und Wissen zu teilen.

Silke Rüdiger
Silke Rüdiger

Kurzbeschreibung

… unterstützt Unternehmen bei der Implementierung innovativer Lernkonzepte und der Entwicklung einer neuen Lernkultur und begleitet Mitarbeitende bei selbstorganisierten Lernformaten und persönlichen Lernreisen.

Fokusthemen

  • Design und Implementierung von innovativen Blended-Learning-Formaten und digitalen Lernlösungen
  • Design und Implementierung von Lernarchitekturen für Führungskräfte und Experten
  • Informelle und agile Lernformate
  • Lernbegleitung und –coaching
  • Strategisches Kompetenzmanagement und Entwicklung von Kompetenzmodellen

„Der alles beherrschende Megatrend heißt Digitalisierung. Sie ist dabei, unsere Lebens-wirklichkeit und insbesondere unsere Arbeitswelt radikal zu verändern. Wir begleiten Menschen in diesen tiefgreifenden Change-Prozessen, entwickeln deren Kompetenzen weiter und machen sie fit für die Zukunft.

Claudia Gries 
Claudia Gries

Kurzbeschreibung

… unterstützt Sie mit professionellem Trainingsmanagement bei der Umsetzung und der reibungslosen Abwicklung Ihres Befähigungs-konzeptes. Sie betreut vielfältige erfolgreiche Lernformate, die schnell und nachhaltig im täglichen Doing wirken.

Fokusthemen

  • Effizientes Trainingsmanagement und professionelle Organisation von Trainings und Befähigungsprogrammen in Präsenz, online oder hybrid
  • Maßgeschneiderter Trainings-Rundum-Service
  • Programm- und Projektmanagement

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