Ihre Change-Experten  

Wir gewährleisten höchste Kompetenz bei wertschätzender und motivierender Zusammenarbeit!


„Die soziale Seite bei Transformation zu vernachlässigen ist der Managementfehler Nr. 1 -
Gerade in den Zeiten der Digitalisierung gehört die Aufmerksamkeit umso mehr den Mitarbeitern. Sie müssen verstehen was „anders“ wird und den Change im Alltag leben.“ 

Sascha Lindner

Sascha Lindner

Kurzbeschreibung

... stellt den Mindset von Personen, Teams und Organisationen in den Fokus und kombiniert dies mit einem tiefen Know-how des Business, um strategische Konzepte in spürbare Veränderung zu transformieren - in steter Zusammenarbeit mit dem Fachprojekt und einem effektiven Umgang mit Widerständen.

Fokusthemen

  • Change-Management im Rahmen von Business Transformationen
  • Mindset-Verankerung von Prozess- und Lean Management Ansätzen in Unternehmen
  • Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Operationalisierung von Werten
  • Change-Strategien, Konzepte und massgeschneiderte Interventionen
  • Verbesserung der (funktionsübergreifenden) Zusammenarbeit von Teams und Top-Teams
  • Dozent, Trainer und Coach für Change-Management und Prozessmanagement
  • Moderator, Teamentwickler und Teamcoach

„Erfolgreiche Transformationen bedienen sich des Zusammenspiels aus: Zukunftsbild – Systematik – Resilienz“

Sandra Vögel

Sandra Vögel

Kurzbeschreibung

… arbeitet mit Führungskräften und Teams an der Sensibilisierung für erfolgskritische Stellhebel in Veränderungsprozessen und befähigt Kunden für eine eigenverantwortliche und selbstgesteuerte Umsetzung.

Fokusthemen

  • Kompetenzdiagnostik und Lernarchitekturen
  • Ad-interim Change-Management & Begleitung von Transformationsprogrammen
  • Führung 4.0 und Teamentwicklung, Kommunikationsstrategien und -konzepte
  • Business Coaching (zertifiziert)

„Technologie ist berechenbar, Menschen sind es nicht. Eine der grössten Herausforderungen der digitalen Transformation besteht daher nicht darin, die Technologie zum Laufen zu bekommen, sondern die Rahmenbedingungen zu schaffen, mit denen in Summe nach der Transformation ein höherer Wertbeitrag entsteht als zuvor. Menschen, Organisation, Prozesse, Daten und das Ökosystem sollten dabei neben der reinen Technologie einen Platz in der ersten Reihe Ihrer Aufmerksamkeit geniessen.“

Patrick Bartl

Patrick Bartl

Kurzbeschreibung

… Patrick unterstützt als Change-Management Experte mit den Schwerpunkten IT-Transformation und Mitarbeiterengagement seine Kunden seit vielen Jahren dabei, etablierte Strategien des Veränderungsmanagements auf individuelle Bedürfnisse anzupassen und damit die Potenziale der digitalen Transformation zu realisieren. Die Anerkennung und Wertschätzung des Einzelnen ist der Schlüssel, um die Herausforderungen unserer unbeständigen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt zu meistern.

Fokusthemen

  • Visionsbildung und Change-Strategieentwicklung
  • Nutzerzentriertes Change-Management im Kontext der digitalen Transformation
  • Agile Veränderungsbegleitung von S/4HANA-Einführungen und Automatisierungsvorhaben
  • Analyse von Auswirkungen der erwarteten Veränderungen auf das Target Operating Model
  • Messung und Visualisierung von Veränderungsbereitschaft
  • Steigerung von Technologieakzeptanz und Mitarbeiterengagements durch massgeschneiderte Interventionen
  • Etablierung und Aktivierung von Multiplikatoren-Netzwerken

„Die Verbindung aus inhaltlicher und sozialer Seite der Veränderung sowie die Verantwortungsübernahme durch die Führungskräfte machen den Unterschied und sorgen für eine nachhaltige, erfolgreiche Veränderung!“

David Max Jeggle
David Max Jeggle

Kurzbeschreibung

… arbeitet mit Führungskräften und MitarbeiterInnen, sorgt für Beteiligung und Dialog über alle Bereiche und Ebenen hinweg. Basis seiner Arbeit: Ein tiefes Verständnis der Organisation und Dynamiken sowie eine durchdachte und gleichzeitig flexible Veränderungsarchitektur.

Fokusthemen

  • Begleitung von (digitalen) Transformations- und Veränderungsprojekten
  • Organisations(kultur)diagnose und Konzeption von Change-Architektur & Roadmap
  • Führungskräfteentwicklung und Befähigung zu Change, Innovation, Agilität & New Work
  • Konzeption und Begleitung von Beteiligungsformaten und Coaching-Sessions
  • Sparring für Führungskräfte und interne Change- und Transformationsteams

„Das Geheimnis von ‚Real Change’ besteht darin, jedem die Möglichkeit zu geben, sich in der Atmosphäre zu öffnen, die er braucht. Eine emotionale Arbeit, für die wir die richtige Sensibilität haben.“ 

Eda Wolff

Eda Wolff

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit kreativen und bedarfsorientierten Formaten, um Widerständler und Multiplikatoren im Change-Prozess richtig einzubinden und mit effizienten und kollaborativen Beratungsansätzen den „richtigen Change“ voranzutreiben.

Fokusthemen

  • Veränderungsdiagnose (z.B. Tiefeninterviews)
  • Change-Kommunikationsstrategien, Architektur & richtiger Einsatz innovativer Kanäle und Formate
  • Change-Unterstützung von Mergers & Acquisitions, Reorganisationen, Kulturentwicklung (Operationalisierung von Werten) 
  • Konfliktkommunikation, Coaching & Training von Führungskräften

„Das Einnehmen und Aufzeigen unterschiedlicher Perspektiven der beteiligten Protagonisten unterstützt das Veränderungsvorhaben.“

Benjamin Sung Ho Wenzel

Benjamin Sung Ho Wenzel

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit Mitarbeitern in unterschiedlichen Führungsebenen und entwickelt gemeinsam Ergebnisse, u.a. in kreativen Workshop Formaten.

Fokusthemen

  • Co-Creation im Problemlösungsprozess
  • Workshop Facilitation 
  • Prozessoptimierung, Lean Management
  • Org. Impact Analyse bei Software-Implementierung 
  • Design Thinking im Change-Management Kontext

„Transformationen finden auf der Schubladenkante zwischen Business und People statt. Die Kunst ist es, flexibel und mit Begeisterung darauf zu surfen - und erfolgreich mit allen Stakeholdern zusammenzuarbeiten.“

Heidi Friedrichs
Heidi Friedrichs

Kurzbeschreibung

… verbindet „Hartes” ( = Strategie, Prozesse) und „Weiches” (= Menschen, Emotionen) und erreicht damit das bestmögliche Ergebnis. Inspiriert Stakeholder durch authentische und empathische Kommunikation.

Fokusthemen

  • Transformationsberatung, -begleitung und -kommunikation
  • Interventions-Design und -Moderation
  • Kulturentwicklung (Werte, Mindset, Agilität)
  • Teamentwicklung
  • Führungskräfteentwicklung
  • Business Coaching (Teams, Individuen)
  • HR-Beratung

„Mitarbeiter sind die wertvollste und gleichermassen unvorhersehbarste Variabel in der Gleichung zum unternehmerischen Erfolg. Das macht Change-Management zu einer der besten Investitionen in die Zukunft Ihrer Firma.“

Luise Marie Schönfeldt
Luise Marie Schönfeldt

Kurzbeschreibung

… Arbeitet mit umsetzungsorientierten Mitarbeitern und Teamleitern daran, echte Probleme einer Veränderung zu identifizieren und pragmatisch anzugehen. Mit Mut zu Ungewöhnlichem und einem hohem Mass an Begeisterungsfähigkeit findet eine ehrliche Beratung auf Augenhöhe statt.

Fokusthemen

  • Agile Transformationen, Selbstorganisierte Teams und Agile Leadership
  • Trainingskonzeption und Moderation für funktionale Mitarbeitergruppen und interne Veränderungsbegleiter
  • Organisation von Grossgruppenevents und Impulsvorträgen
  • Einbindung von Arbeitnehmervertretungen und externe Unternehmenskommunikation 
  • HR Analytics und strategisches Kompetenzmanagement

„Menschen und soziale Systeme sind sowohl Treiber der Veränderung als auch die Quelle von Wiederständen – und genau hier macht professionelles Change-Management den Unterschied!“

Fabian Meier

Fabian Meier

Kurzbeschreibung

… Arbeitet eng mit Projektteams und Stakeholdern zusammen, um bedarfsorientierte und integere Change-Massnahmen zu entwickeln und greift dabei auf agile und analytische Methoden gleichermassen zurück.

Fokusthemen

  • Organisationsanalyse und konstante Change-Erfolgsmessung
  • Konzeption interaktiver Veranstaltungen zur Unterstützung von Fachprojekten
  • Führungskräfteentwicklung und -training
  • Change-Management während Transformationen, Reorganisationen und Effizienzsteigerungen
  • Vermittlung von neuen Business Modellen und Target Operating Modellen

„Changed nicht, gibt’s nicht“ 

Mona Knauf
Mona Knauf

Kurzbeschreibung

... schätzt die Arbeit mit kreativen Formaten, um alle vom Change Betroffenen zu Überzeugungstätern zu machen und so zu helfen aus einem Plan eine Mission zu machen.

Fokusthemen

  • Change-Management zur Umsetzung neuer HR Strategien (Überarbeitung der Recruiting Strategie, Neudefinition von Entwicklungsverständnissen, Aufbau von Entwicklungsplattformen)
  • Konzeption von Kommunikationsmasterplänen inkl. operative Umsetzung von Massnahmen und Instrumenten
  • Organisation von Grossgruppenevents und Vorbereitung von Impulsvorträgen

„Fortschritt durch Vertrauen - Unternehmen werden mit Zahlen gesteuert, aber von Menschen gelebt. Wenn Unternehmenslenker echten Fortschritt wollen, dann müssen sie ihren Mitarbeitern vertrauen und in Menschen investieren. Ehrlich.“

Felix Suppliet
Felix Suppliet

Kurzbeschreibung

… arbeitet mit voller Kraft an ehrlichen Veränderungen. Von Vorständen bis Mitarbeiter: organisationalen Change erreicht er kooperativ und iterativ. Der Blick auf die Organisation als Ganzes geht dabei nicht verloren.

Fokusthemen

  • Konzeptioneller Aufsatz und Implementierung von Organisationalem Wandel
  • Kultur-Diagnostik und Organisationsdesign
  • Kommunikation in Veränderungsprozessen
  • Roadmaps für digitale Veränderungsreisen auf Organisations- und Abteilungsebene
  • Design und Aufsatz von Kunden-internen Change-Management Offices

„Veränderungen sind erfolgreich, wenn eine Brücke zwischen der zugrundeliegenden Strategie und der operativen Bedeutung für Mitarbeiter gebaut wird – somit können Innovationen im Arbeitsalltag gelebt und als Chance genutzt werden.“

Melanie König
Melanie König

Kurzbeschreibung

… fokussiert während des Veränderungsprozesses stets die Auswirkungen auf die Organisation und die Mitarbeiter, um eine individuelle und nachhaltige Lösung entwickeln zu können – sowohl bei Reorganisationen, digitalen Transformationen, als auch in der Organisations- und Kulturentwicklung.

Fokusthemen

  • Strategisches und operatives Change-Management bei Reorganisationen und IT-Implementierungen
  • Konzeption von digitalen Change-Kommunikationsmassnahmen und Dialogförderung
  • Moderation von Workshops und Grossgruppenveranstaltungen mit Fokus auf Agilität, Digitalisierung, Organisations- und Lernkultur
  • Change Monitoring Formate zur nachhaltigen Verankerung und Verbesserung von Veränderungsprojekten

Diese Webseite verwendet Cookies. Durch die Nutzung der Webseite stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu. Datenschutzinformationen